珍奥生命园的创立、发展、进步，标志着珍奥集团进入了一个新的发展时期。在国家振兴东北的号召下，珍奥生命园承担了国家东北老工业基地调整改造重点项目之一。这个闻名国内外的生命园正在散发着自己无穷的能量，要为东北大振兴不断创造奇迹，创造辉煌。
进入2005年，珍奥提出保证50%的经济增长速度，启动爱心、孝心、希望、扶贫、慈善、再就业、创新、产品研发、国际DNA节、健康检测咨询服务十大工程，打造中国健康产业知名品牌，为东北老工业基地振兴贡献力量。 珍奥生命园的创立、发展、进步，标志着珍奥集团进入了一个新的发展时期。在国家振兴东北的号召下，珍奥生命园承担了国家东北老工业基地调整改造重点项目之一。这个闻名国内外的生命园正在散发着自己无穷的能量，要为东北大振兴不断创造奇迹，创造辉煌。 瞄准生命科学前沿上大项目 珍奥集团董事长陈玉松认为，在实现成功的技术创新过程中，必须注意和掌握五个关键因素：一是充分研究顾客和竞争者，建立技术监控系统；二是及时跟踪企业外部技术变化；三是勇于和善于抢占制高点；四是挑战领先；五是厚积薄发。珍奥的大项目可以说都是站在时代的制高点上，都是位于国际生命科学的前沿，也许正是因为如此，珍奥的事业才得以如日中天，才始终保持着中国最大核酸产业化基地的优势，成为中国健康产业的旗舰。 珍奥瞄准国际生命科学前沿，选择、研发拥有自主知识产权和产品，已经有四大项目、六大系列、260多个产品。 作为国家重点支持的东北老工业基地调整改造项目之一的“5'核苷酸产业化”项目，珍奥目前正在积极建设之中，5'核苷酸建成达产之后，将成为我国核酸类药物基本材料的主要提供者。 此外，珍奥在生命科学方面的重大科研项目还有：作为世界脑科学计划主要成员，承担着脑功能开发和脑康复保护项目的科学计划主要成员，承担着脑功能开发和脑康复保护项目的科研开发工作，目前进展顺利；历时9年完成了国家863医药创新项目、十五重大科技专项项目，成功研发出国家一类新药心肌肽素，心肌肽素是生物类药。它是从出生30天的小乳猪心脏里面提取的，已经在国家指定的三甲级医院做完临床，临床效果都非常好；而核酸系列产品研发项目已成为珍奥集团发展的核心支柱项目。 珍奥集团董事长陈玉松说过，珍奥不仅要成为大营养时代的启幕者和旗手，更要成为大营养时代的推动者和引领者。珍奥人不仅仅有这样的雄心大志，更有着脚踏实地努力奋斗的行动。 经过9年奋斗，珍奥在董事长陈玉松的率领下，使中国的核酸产业在国内外都具有了知名度，具有了竞争的强势。珍奥核酸系列产品已经成为国内外消费者公认的知名品牌，珍奥公司也发展成为拥有珍奥药业等5个子公司的大型集团公司。 发展产业化基地用大手笔 参观过珍奥生命园的中外科学家和政府领导、珍奥产品的消费者，对珍奥生命园的气势和产业化发展的成就纷纷竖起大拇指连声赞叹。 著有《绝对能赢——成功商务的秘诀》一书的日本和田修广先生，是日本有名的企业指导家、策划大师，他对珍奥的产品十分了解，他有意将珍奥的产品引入他在日本的销售渠道，当他参观珍奥生命园后，他惊诧地竖起大拇指，连连称赞珍奥是“了不起的企业”，看过珍奥的产品后，更加坚定了他要引进珍奥产品的决心。 在珍奥生命园里，留下了多名诺贝尔奖得主的手模和栽种下的树。珍奥科技馆建成时，1993年诺贝尔生理学与医学奖得主理查德·J·罗伯茨为珍奥科技馆剪彩。 珍奥生命园开园仪式上，时任辽宁省委常委、副省长的夏德仁，大连市副市长戴玉林、国家科技部火炬计划中心总工程师李临西、中国奥委会市场开发委员会主任许增武、中国保健科技学会会长潘学田、中科院微生物所教授程光胜，华东理工大学教授袁勤生、南开大学教授蒋谷仁、日本水产厅核酸研究中心教授松永政司、日本生物科学研究所所长川野隆司、美国得克萨斯州立大学医学院教授查尔斯等领导、专家及国家有关部委所属机关、单位领导，省、市政府所属有关部门领导，有关新闻单位领导及来自国内外的消费者1600多人参加了开园仪式。 珍奥集团自觉与国际规则接轨，按国际标准和市场化运作要求，第一家进入大连高新区“双D港”建成了珍奥生命园，大手笔建设了生产厂房、研究所、科技馆、展览馆和培训中心。先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证、药品生产GMP认证、保健食品生产GMP认证、HACCP食品安全预防控制体系认证及ISO14001环境标准认证。在国际上已获得美国FDA企业注册和产品通关检验以及日本厚生省健康产品准入认证。这些软、硬件的建设，吸引了国内外大批的投资者和科技界的专家学者的关注。目前，已与美国、日本、法国、马来西亚、韩国、加拿大、意大利、瑞士、俄罗斯等十几个国家及国内外多家科研机构的十几位诺贝尔奖获得者30、多位院士建立了科研、交流、合作平台，有4位诺贝尔奖获得者访问珍奥进行合作指导，尤其是诺贝尔奖获得者、国际免疫学会主席青克纳格尔博士，于2004年6月18日在人民大会堂与珍奥集团签署了合作研发核酸系列产品协议，这不仅标志着珍奥在核酸项目选择上的科学性、前瞻性，也标志着珍奥集团开创了中国民营企业与国际顶尖级科学家合作的先河。 这一切都归于珍奥在生命园建设上的大手笔。 陈玉松认为，讲成本，核心是要树立成本意识。一方面，要全力降低成本，减少浪费，提高投入产出；另一方面，要大胆投入成本，适时投入，合理投入，提前投入，关键时更要舍得投入，因为投入就是播种。建珍奥生命园珍奥花了两个亿，现在已经有上百万名消费者参观了珍奥生命园。很多高层领导，差不多有30个省的副省长，国家20几个部委的领导都来参观过。应该说很多领导是因为参观了珍奥而改变了对珍奥的看法，改变了核酸媒体风波给他们造成的影响，从而使他们更加坚定地支持珍奥。 让世人为之惊羡而称奇的珍奥生命园，只是珍奥大手笔的一个方面。陈玉松在他的著作《思想力》中讲道：“回顾珍奥走过的历程，主要是抓住和发现了五次机会。一是抓住了珍奥这个超前的项目，创造了市场领先的机会；二是适时收购了莆田原料基地，取得了核酸市场的垄断权；三是借助了基因破译的大背景，为市场深入拓展用尽了天时；四是果断决策进驻‘双D港’，抢占了持续发展的先机；五是抓住了一系列的社会资源，提升了企业的品牌形象。”陈玉松讲的五个方面，都是珍奥巨资投入大手笔运作的体现。 奉献社会创树品牌做大工程 珍奥多年来在科研、产业化发展、企业文化、追求社会贡献率、社会公益事业等方面都取得了令人瞩目的成就。始终是中国健康产业50强企业之一，多次受到国家、辽宁省、大连市有关部门的表彰，2003年在国家统计局公布的全国工业重点行业效益十佳企业中排名第四位，名列辽宁民企纳税第八位，辽宁省医药行业销售第二位，连续三年荣获“十佳”企业称号，连续三年成为大连市纳税50强企业之一。 进入2005年，珍奥提出保证50%的经济增长速度，启动爱心、孝心、希望、扶贫、慈善、再就业、创新、产品研发、国际DNA节、健康检测咨询服务十大工程，打造中国健康产业知名品牌，为东北老工业基地振兴贡献力量。 珍奥的营销战略始终坚持以公益活动为先导，以经营大爱文化为核心，多年来用实际行动赢得了党和政府有关部门以及珍奥消费者的广泛认同。 自2001年10月1日起，中国健康教育协会与珍奥集团携手，在全国范围内启动了“关爱老年健康爱心工程”，旨在通过一系列的健康调查、健康科普教育活动，倡导全民特别是老年人树立健康意识，掌握健康方法，采取健康行动，进而从整体上提高全民健康水平。珍奥集团在全国大型城市建立起集生命科学展示、健康检测、健身康乐、会议讲座等于一体的科技馆。他们运用高科技手段，配备多项功能、技术先进的仪器设备，并聘用一批高素质的专业人员为老年群体提供高质量、高档次的健康服务。 为了把老年服务引向社区，在中国健康教育协会的指导下，珍奥集团在百姓家门口建起了“珍奥社区健康服务站”。这是一个集各项服务为一体的初级机构，老年人可以在这里建立一个自己的“健康档案”，并随时在这里学到一些保健常识，有专家针对老人的健康状况，随时为老人的健康生活提出参考建议，并指导老人进行科学保健。 随着中央文明办、国家卫生部等十部委“关于开展相约健康社区行活动”的通知及“关于继续深入开展‘科教、文体、法律、卫生’四进社区活动”通知的先后下发，珍奥集团不断地将“爱心工程”深化与提升，继而启动了“相约健康社区行”活动。 珍奥公司非常热衷于公益事业，2003年抗“非典”期间，珍奥及时启动了“珍奥公司·万名消费者·员工向一线白衣战士爱心捐赠”活动，在这项活动中，珍奥共向20多个省、直辖市、自治区400多个单位捐赠价值3300多万元珍奥核酸产品，全国有10余万抗“非典”一线的医护人员吃到了珍奥核酸，增强了免疫力。 2005年1月8日，由中宣部、教育部、共青团中央、全国妇联和全国老龄委联合主办，中国老龄事业发展基金会协办的全国敬老爱老助老主题教育活动表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。珍奥集团因组织分布在全国各地的数万名珍奥员工，采取多种形式持续开展“关爱老年健康爱心工程”活动，使数以千万计的老年人受益，在全国形成重大影响。在这次大会上，珍奥集团获得“中华孝亲敬老优秀组织奖”，珍奥集团董事长陈玉松代表企业上台领奖，并现场再向中国老龄事业发展基金会捐赠人民币2000万元，设立“珍奥中华孝亲敬老专项基金”，资助2005年敬老爱老助老主题教育系列活动。在大会现场，党和国家老领导迟浩田同志亲手将一面写有“全国敬老爱老助老主题教育活动”14个金色大字的大旗授予陈玉松，老将军对陈玉松深情地说：“玉松啊，你是一个老兵，这面大旗铭记着五部委的信任和重托，一定要把这件功德无量的事做好！” 珍奥启动孝心工程也是一大创举。 珍奥集团董事长陈玉松认为，孔子弘扬华夏先民的优良传统，第一次将孝道文化提高到人文关怀的理论高度，给予了全方位、多角度的阐述，并不遗余力地进行倡导。孝道文化的内涵，在伴随着中国文明社会的发展进程中，形成了丰富的内容和特定的外延，渐渐积淀为中华民族的心理情感，成为一种永恒的人文精神、普遍的伦理道德。孔子把孝看成是人之本，孝在当今社会，更需要用践行来实现。 陈玉松把孝分为五种责任，他认为这五种责任也是人生的基本责任，不孝何以为人？不孝就不能成就大事业。这五种责任就是：必须对自己负责；必须对家庭的每一个成员负责；必须为你生活的这个群体负责；必须对生活的城市和国家负责；对你认识的、不认识的所有人负责。 陈玉松认为，孝是什么？说穿了就是责任和奉献。这也是大爱文化的一个基本要求。要尽孝就必须承担起责任，并勇于奉献。我们所有的欢乐和幸福从何而来？个体生命的欢乐与幸福都是从他人、从群体、从社会得来的。热爱集体、精忠报国就是孝。 孝心工程是珍奥大爱文化的重要内涵。珍奥在新的历史时期启动孝心工程，不仅加深了珍奥的企业内涵，更重要的是让珍奥人更加清楚珍奥品牌的创立，珍奥所做的事业，是为人类奉献的事业，是报效国家的事业。 这样的孝心工程，是一个对自己、对他人、对家庭、对企业、对城市、对国家都有利的工程，必然会产生无穷的精神力量，这种高尚的精神力量也必然会变成无穷的物质力量，以此造福人类，奉献社会。 创新思维高速发展占大市场 珍奥以高位起步、高速跨越、高效管理的经营方式，以人才市场、资本市场、科研市场、营销市场、文化市场的整合运作运营模式，在短短的九年时间里取得了令世人瞩目的成就。2002年市场销售额5.5亿元，2003年10.9亿元，2004年突破15亿元，累计销售35亿元，在大连属地纳税2.2亿多元。其核心产品核酸系列产品，在国内有200多万名忠诚消费者，市场占有率达到85%以上，出口20多个国家和地区。 目前，珍奥集团员工队伍已经达到50000多人，专家队伍超过了3000人，在全国建立了2000多家专卖店。创新思维、高速发展使珍奥集团始终保持着中国最大核酸产业化基地的优势。不仅在国内市场珍奥占据了核酸产品的绝对优势，在国际市场上，珍奥同样表现出它的魄力和强势。珍奥在产品已经销往世界二十几个国家和地区的同时，向国外输送技术方面也取得了可喜的成就。 2003年，珍奥成为第一家落户马来西亚“生物谷”的亚洲企业。珍奥落户马来西亚不仅使珍奥在珍奥员工和消费者的心中定格，也使珍奥在广大的中国和马来西亚人民的心中定格。5月20日，在马来西亚“生物谷”奠基与合作签约仪式上，时任马来西亚国家总理的马哈蒂尔先生亲手接过珍奥董事长陈玉松赠送的珍奥核酸，并且他还在现场亲口品尝了珍奥核酸产品。入驻马来西亚高科技“生物谷”，标志着珍奥核酸生产技术向国外输出的开始，正在实现珍奥核酸产品的国外就地加工向周边销售的目标。珍奥在马来西亚又和一家销售公司进行了合作。他们的合作公司目标是要抢占15亿人的大市场。 珍奥的领导者是富于创新思维的现代企业领导，珍奥的成功得益于领导者的创新思维。面对新的发展机遇和挑战，珍奥在总结成功经验的基础上，又推出了新的营销模式，那就是三维服务营销。陈玉松认为，珍奥诞生以来始终是在社会营销观念的指导下开展市场营销工作的，尽管以前没有明确这样讲过，但是珍奥所有的营销工作都是在社会营销观念下开展的，这是珍奥具有强大生命力的根本原因。因此，珍奥的营销从本质上而言就是三维营销。另外，珍奥的营销还有一个突出特点，就是特别重视服务工作，珍奥的人性化服务和亲情服务是众口皆碑的，所以珍奥将新的营销模式定义为三维服务营销。 珍奥三维服务营销中的每一营销维度包含三项基本内容。网络维度包含三张基本网络——人网、店网和电子商务网；战术维度包括三种基本战术——联谊营销、知识营销和服务营销；管理维度包含三项基本管理——管理体制、管理机制和管理技术。 珍奥三维服务营销中的“三”具有特定和非特定两种含义。特定含义一是指营销模式的三项维度——网络维度、战术维度和管理维度，二是指每一维度的三项基本元素——三张基本网络、三种基本战术和三项基本管理。非特定含义是指全部的意思。 珍奥三维服务营销既不拒绝任何营销模式在网络、战术和管理等方面的优秀方法和成功经验，也不生搬硬套其它营销模式的操作方法。珍奥三维服务营销是水性营销，它在市场营销观念指导下以变应变，随机应变，不断吸收和整合现代营销中的一切优秀经验和方法。 珍奥就是珍奥，其创新能力堪称高手；其发展思路，堪称一绝。 一个具有创新思维、高端技术、广阔市场、三维服务营销从事健康产业的企业，在大营养时代，大展宏图，成为领跑者，是完全能够实现的。 振兴东北为珍奥带来机遇，珍奥为东北振兴效力； 时代赋予了珍奥发展的契机，珍奥为时代添彩。 |
