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全世界都有这样一句常言：“富不过三代”。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。香港李锦记不但顺利走过117周年，而且还通过独资子公司南方李锦记成功开拓了新的业务。
李锦记创办于1888年，经过几代人的不懈努力，其蚝油在美国已经占到了88％的市场份额；在日本的占有率排在第二位。如今，李锦记已被誉为“亚洲第一食品品牌”，产品行销全球80多个国家，实现了李锦记要把“中华优秀饮食文化传播到全世界，在有华人的地方就有李锦记的产品”的第一个使命。
那么，李锦记为什么成功？笔者以为，李锦记不仅突破了家族企业固有的“狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式”四块坚冰，而且其“永远创业”的教诲和民族企业的使命感也充分发挥了积极的作用。正所谓一脉相承，这种使命感在李锦记第四代、南方李锦记董事长兼总经理李惠森身上体现得尤为突出。香港李锦记的第二个使命是“把中国优秀的养生文化传播到全世界”，而李惠森就是这一使命的掌舵人。
近年来，以中药为主的天然药物已成为世界各国在医药领域竞相发展的主攻方向。产业能否国际化关键在于产品能否进入国际市场，这就要解决技术投入和研究水平的问题。日本是除中国之外使用中药最早、最普遍的国家，也是汉方药研究与开发最先进的国家；德国是欧洲各国中最大的草药销售国，年销售额达22亿美元。与他们相比，我国的研究开发活动无论是在技术水平上、还是在管理上都还有一定的差距。在这种不利情况下，为了缩短差距，中药的研发领域应尽快采用世界的先进科学技术成果，以求突破。
可喜的是，背负这一使命的李锦记就是看到这样的现状和未来前景，于1992年就正式进军中草药健康品领域。掌舵人李惠森和国内优秀的中草药科研机构一起，把养生领域的精髓挖掘出来，把中草药优势发挥出来，一起参加游戏规则的制定，与全球技术科研专家共同制定健康产品标准，使中国真正掌控中草药健康产品研发生产的话语权。
如今，在富贵、平和的环境下，我们总是要问：家族的后继者怎样才不会丧失创业者的开拓进取精神？面对着不断变化的市场新局势，企业必须具备应变能力和措施，而这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面，相当于企业对于市场的重新进入与再创业。然而，在这一点上，更多的企业往往在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却一蹶不振，甚至倒闭破产，原因何在？
也许，李锦记已经给我们提供了一些启示。
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