12月26日， 安琪酵母股份有限公司董事长俞学锋做客人民网，与网友就“发挥自身优势，成就世界的安琪”相关话题进行互动交流。 
安琪走向世界的成功经验
走出去必须是企业的战略行动，而不是一个拍脑袋，一个临时动议。安琪从2003年就组建了海外工厂的调研工作小组，对未来在海外的工厂建设做了一个比较好的规划。
要特别重视目标国的法律法规和政府许可。
先建市场、后建工厂。这样，工厂建立起来以后，效率是非常好的。
要特别注重人力资源开发和管理。除了要求外籍员工掌握操作技能以外，更重要的是要融入企业文化，熟悉和适应现代企业的管理。
选择适合企业适应变化的组织模式。 
有问有答
人民网：人才资源的利用，对企业来说是一个重大的助力。这里有一个数据，安琪能够完成国家省级重大科技项目70项，取得国内外的专利520项，对于很多企业来说，人才已经成为瓶颈，您觉得这当中有哪些重要的原因可以跟大家分享一下？
俞学锋：企业关键是要能够培养人才和留住人才。第一，企业必须有一个有挑战性、能体现一流水平的战略和目标。这是吸引和留住人才的关键。第二，要不断地去优化这种人才成长和人才创新的工作机制和工作环境。要为人才创造知识更新的条件。不仅仅是人才为企业做贡献，更重要的要让他的知识不断更新，他自己也得到成长。最后一点，就是我们企业的理念，提倡把所有的人才和关键岗位的员工，作为合作者来对待，而不仅仅是被管理的对象。
人民网：2017年是国家“一带一路”特别铺展的一年，对于这样一个战略，安琪围绕这个战略，有什么发展计划吗？
俞学锋：“一带一路”的沿线地区，比如中亚、南亚、北非、中东，已经成了安琪的重要的市场，未来，安琪将进一步地按照中央“一带一路”的战略构想，积极地参与中国的“一带一路”的实践和建设。对于2017年，安琪公司提出了12个字的工作任务，就是“重创新、强业务、保增长、促发展”。就是要靠创新来驱动发展，壮大和优化现有的业务单元，要在这两年取得良好经济效益的情况下，继续保持增长。
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